Her Telden (10.Ağustos.2015)
İlgili Haberler
Yorumlar4
SAYIN GÖLBEK KARDEMİR PERSONEL REJİMİ HAKKINIZDAKİ YAZINIZI SAYFAYA TAŞIDIGINIZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ ÇALIŞANLAR OLARAK BÜTÜN YAPILAN YORUMLAR DOGRU VE GERÇEK MALİSEF BU ŞEKİLDE OLMASA DAHA GÜZEL OLUR DU FAKAT HANGİ YÖNETİCİ KADROSU GELİRSE GELSİN YAPI AYNEN KARKAKARIŞIK HAL ALIYOR KİŞİ LER ÜZERİNDE DÜZELTME YAPILIYOR BÜTÜN OLARAK BİR YAPILANMAYA GİDİLMİYOR VEYA GİDELEMİYOR KİŞİLER DERKEN ODA SÖZLEŞMELİ FORMENLİK GİBİ ÇAG DIŞI UYGULAMALAR MALİSEF KAPSAM İÇİ PERSONEL YAPTIGI İŞİN KADROSUNUN ALTINDA ÇALIŞIRKEN EMEKLİ OLMUŞ ÇALIŞAN BİR YOLUNU BULUP ÖZELLİKLE KISIM MÜDÜRLERİYLE ANLAŞIP SÖZLEŞMELİ OLARAK BÜTÜN KADRO YAPISINI KAPATIYOR GENEL MÜDÜRLÜKDE BU İŞE ONAY VERİNCE BİR YOL ALMAK İMKANSIZ HALE GELİYOR MALİSEF İŞVEREN TEMSİLCİLERİ BU DURUMDAN MEMNUN OLABİLİR AMA KAPSAM İÇİ PERSONEL GERÇEKDEN ÇIKDIRMAK ÜZERE BİRDE BEYAZ YAKADA AÇILAN MÜDÜRLÜKLER ŞEFLİKLERİ DE GÖRÜNCE UMUTSUZLUK HAD SAFAYA ÇIKIYOR ÇOK KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ŞİRKETLERDE BİLE BİR PERSONEL YAPISI VARKEN VE KORUNURKEN DÜNYA ŞİRKETİNDE BU TÜR PEVRİ DAVRANIŞIN SEBEBİNİ BİZ ÇALIŞANLAR OLARAK MERAK ETMEKTEYİZ DÜNYA ŞİRKETİNİ YÖNETİCİLERİNİN VE ÇALIŞANLARININ BU KADAR BİRBİRİNDEN KOPUK OLMASI BİRBİRLERİNE SIRT DÖNMESİ BAŞKA DÜNYA ŞİRKETLERİNDE GÖRÜLMEMİŞ BİR DURUMDUR SÖZLEŞMELİ ÇALIŞANLAR ÖZELLİKLE 6 AY VEYA 1 YILLIK SÖZLEŞMELERİNİ UZATABİLMEK İÇİN YAPMADIKLARI ENTRİKA ÇALIŞANIN BAŞARISININ ÜZERİNE YATMA-BİLGİYİ PAYLAŞMAMA -ÇALIŞANI BİRBİRİNE DÜŞÜRME NE ARARSANIZ BU ZATİ MUHTEREMLERDE VAR FAZLASIYLA BİRDE EMEKLİ OLMUŞ PROFESYONEL ŞUBE SENDİKACILARIYLA PAS ALIŞVERİŞİ İSE ÇABASI ŞUBEDEKİ BU SENDİKACI PROFESYONELLER BU SÖZLEŞMELİ FORMENLERİN DANIŞMANI SANKİ ONLARI TEMSİL EDİYOR SANIRSINIZ AİDAT ÖDÜYOR SANKİDE YOLLARINI AÇIYORLAR SEN ÖNCE SANA AİDAT ÖDEYEN ÜYELERİNİN SORUNLARINI HALLET AMA NERDE SEÇİLMEK İÇİN ONLAR BUNLARI DİGERİDE ÇALIŞMAK İÇİN SÖZLEŞMELİ FORMENLERİ KULLANIYOR AL GÜLÜM VER GÜLÜM NE GÜZEL DÜNYA BUNU HER ÇALIŞAN BİLİYOR VE HAYRETLE İZLİYOR OLAYLARI BAKALIM NE ZAMAN BİTECEK BU ENTRİKALAR BASKILAR YA SABIR...
SAFRANBOLU BELEDİYE BAŞKANI MEYER ÇÖPLÜK SORUNUNU ESKİDEN BERİ BİLİYORMUŞTA AKLINA MHP VE CHP DEN ELEŞTİRİ GELİNCE GELMİŞ.YESİNLER BÖYLE MANTIGI.YAHU ARKADAŞ SEN KARÇEV YÖNETİMİNDE DEYİLMİSİN.ŞİMDİ NOLACAK KARÇEV BİTTİMİ KARABÜK BELEDİYE ÇÖPÜ NEREYE BOŞALACAK.SİYASET ESAS SENİN YAPTIGIN ARKADAŞ.HEM KARÇEV YÖNETİMİNDESİN HEM ORDAN AYRI İŞ YAPACAM DİYORSUN OLACAK ŞEYMİ BU
Kardemir (D) – 2Ç15T Marjlar baskı altında kalmaya devam etse de, ilk çeyreğe göre daha olumlu sonuçlar görebiliriz... Kardemir’in, her anlamda olumsuz sonuçlanan ilk çeyreğin ardından, düşük seyreden ürün fiyatlarına rağmen, güçlü hacim artışı ve ilk çeyreğe göre iyileşen maliyet yapısı ile (hammadde tarafında), çeyreklik bazda daha iyi operasyonel kârlılık açıklayabileceğini düşünüyoruz. Operasyonel tarafta, artan kapasiteye bağlı olarak satış hacminin yıllık bazda %27 artarak 530.807 tona yükseleceğini tahmin ediyoruz. Güçlü hacim artışının düşük seyreden ürün fiyatlarının negatif etkisini kısmen de olsa sınırlayabileceğini ve net satış gelirlerinin yıllık bazda %5’lik düşüşle 502 mn TL’ye gerileyeceğini düşünüyoruz. Yüksek maliyetli hammadde stokunun azalması ile birlikte maliyet yapısının iyileşeceğini ve brüt kâr marjının %12,3 (2Ç14’te %22,2, 1Ç15’te -%1,1) seviyesinde gerçekleşeceğini tahmin ediyoruz. Faaliyet giderlerinin net satışlara oranının %2,1 seviyesinde gerçekleşerek (2Ç14’te %1,8, 1Ç15’te %2,4), operasyonel kârlılık üzerinde ilk çeyrek kadar baskı oluşturmayacağını düşünüyoruz. Şirketin 2Ç15 döneminde 82 mn TL FAVÖK açıklamasını (yıllık bazda -%37, çeyreksel bazda %502), FAVÖK marjının da %16,2 (2Ç14’te %24,3, 1Ç15’te %2,8) seviyesinde gerçekleşeceğini tahmin ediyoruz (2Ç15 için ton başına FAVÖK tahminimiz 57$). Operasyonel olmayan tarafta ise, TL’nin dolar ve euro karşısında değer kaybettiği ikinci çeyrekte, Şirketin ağırlıklı olarak kur farkı gideri kaynaklı 41 mn TL’lik net finansman gideri yazmasını bekliyoruz (2Ç14’te 19 mn TL net gelir, 1Ç15’te 106 mn TL net gider). Sonuç olarak, Kardemir’in ikinci çeyrekte 26 mn TL net kâr açıklamasını bekliyoruz. Şirket 2Ç14’te 98 mn TL net kâr açıklarken, 1Ç15’te 88 mn TL net zarar kaydetmiştir. TL US$ Fiyat 1,47 0,54 BIST-100 78.712 US$ (MB Alış): 2,734 52 Hafta Yüksek: 2,41 1,10 52 Hafta Düşük: 1,44 0,52 BİST Kodu: KRDMD Hisse Senedi Sayısı (Mn): 780,2 Piyasa Değeri (TL Mn): 1.146,9 Piyasa Değeri (US$ Mn): 419,0 Halka Açıklık Oranı (%): 89 Halka Açık PD (TL Mn): 1.020,8 Halka Açık PD (US$ Mn): 372,9 S1A S1Y YB TL Getiri (%): -9,5 -26,3 -29,6 US$ Getiri (%): -11,2 -37,2 -45,9 BIST-100 Relatif Getiri (%): 1,5 3,2 4,9 Ort. İşlem Hacmi (TL Mn): 78,65 Ort. İşlem Hacmi (US$ Mn): 33,24 Beta 1,02 Yıllık Volatilite (Hisse) 0,41 Yıllık Volatilite (BIST-100) 0,27 Fiyat / BIST-100’e Relatif Performans Yabancı Oranı (%)
Yazıda KARDEMİR'deki personel rejimi ile ilgili hem yeni açılan müdürlüklerden bahsediliyor hem de halen eski yönetim suçlanıyor. Eski yönetimin yeni müdürlük açabilmiş olması ilginç değil mi! Yapılan eleştirileri iyi görüp yorumlamak lazım yoksa amaç bu şekilde algı oluşturmak olmamalı Gelen tepkilerin hepsi bilindiği gibi Yeni yönetim tarafından açılan yeni müdürlükler ile ilgi. Gelen tepkilere ilişkin hedef saptırmaya çalışmak doğru bir yaklaşım mıdır. Bütün yorumlar ve çalışanların dile getirdiği İşin özeti şu, hem fabrika zarar ediyor deniyor hem de bu kadar açılan yeni müdürlük ve yeni kadro neyin nesi. Bu çelişkiden bahsediliyor. Eski yönetim veya eski GM ile ilgili bir durum değil. İçeride bu kadar deneyimli personel var iken henüz bu sektörde deneyimi olmayan 30-35 yaşlarında dışarıdan getirilen müdürler bu fabrika için acil ihtiyaçmıdır, özetlee....


