Keltepe Kayak Festivali, 5 bin kişinin katılımıyla Karabük’ün kış turizmi potansiyelini somut şekilde ortaya koyan önemli bir organizasyon oldu.
İlk kez düzenlenmesine rağmen geniş katılım, renkli etkinlikler ve ulaşım kolaylığıyla dikkat çeken festival; Keltepe Kayak Merkezi’nin yalnızca bir spor alanı değil, aynı zamanda Karabük’ün sosyal yaşamına yön verebilecek güçlü bir cazibe merkezi olduğunu gösterdi.
Her yaştan vatandaşın aynı alanda buluşması da organizasyonun BİRLEŞTİRİCİ yönünü öne çıkardı.
Bu tür etkinliklerin tek seferlik kalmaması gerektiğini düşünüyorum. Keltepe, doğru tanıtım ve düzenli organizasyonlarla sadece Karabük’e değil, bölge turizmine de ciddi katkı sunabilir. Festival; gençleri spora, aileleri doğaya, şehri ise hareketliliğe teşvik etti. Eğer bu ivme sürdürülebilir hale getirilirse, Karabük uzun yıllardır aradığı “kış turizmi kimliğini” Keltepe üzerinden kalıcı biçimde inşa edebilir.
Karabük Belediye Başkanı Özkan Çetinkaya’yı tebrik ediyorum.
***
Eskipazar OSB
Eskipazar OSB’nin yanlış hatırlamıyorsam 2017 yılından başlayan bir süreci var. Ayrıca Karabük’ün İKİNCİ KALKINMA HAMLESİ orası, bu konuda mutabıkız herhalde.
Orada 72 parselden 68’i şu an yatırımcılara tahsisli durumda. 4 parsel boşta. 6 firma yapı ruhsatlı 3 firma inşaat çalışmalarına başladı.
Tabi ruhsatlı firma sayısının az olduğunu ifade etmiştim. Sonradan bir bilgilendirme geldi bana.
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Eskipazar’daki firmalar için OSB’nin tüm altyapı – üstyapı – elektrik vesaire işlemleri tamamen bitinceye kadar ruhsat konusunda süre tanımış.
Orada altyapı- üst yapı tüm işlemler gerçekten hızlı ilerliyor. Hatta en hızlı ilerleyen OSB’ler arasında Eskipazar OSB en önde gideni diyebiliriz. Şu ana kadar alt yapı bitmiş ama üst yapı da bitmesi gereken işler var daha.
%100’ünün bitirilmesi sonrası ruhsat başvuruları için süreç başlayacak.
***
En İyimser Tarih 2030 …
Kuruluşunda 11 bin 500 adet tapu kısa sürede devralındı Eskipazar OSB’de.
Bunların içinde yurt dışında yaşayanlar , maalesef hapiste olanlarından tutun, Türkiye Cumhuriyeti vatandaşlığından çıkartılanlar bile vardı, bana verilen bilgilere göre.
Yani öyle kolay olmadı 15-20 yılda bu tapular devralınamaz denilirken kısa süre de yapıldı bu iş. Yani Eskipazar OSB Müdürlüğü , siyasetçisiyle, yöneticisiyle omuz omuza verdi, büyük bir başarı elde edildi bugünlere öyle gelindi.
Yarın daha da ayrıntısına gireyim inşallah ama şunu söyleyebilirim TAM KAPASİTE faaliyete geçmesi için en iyimser tarih 2030 olarak görülüyor…
***
Arıtma Tesisi Ne Durumda ?
Yarın daha da ayrıntılandıracağım ama önden söyleyeyim. OSB’ler de en önemli konu Arıtma Tesisi.
Evet, fabrikalar açılacak, bacalar tütecek ama halk ve çevre sağlığı da korunacak, korunmalı.
Eskipazar OSB İÇİN ARITMA TESİSİ ne durumda acaba ?
Bugüne kadar kaldıysa bile 2026 yılı programına alındı mı acaba ?
Bu kısmı da çok önemli.
***
Kardemir’de Revizyon
Kardemir Yönetim Kurulu kararıyla şirketin üst ve orta kademe yönetim yapısında kapsamlı bir organizasyon revizyonu gerçekleştirildi. Bu kapsamda bazı birimler birleştirilirken, bazı müdürlükler lağvedildi; kalite, planlama, lojistik, hukuk, dijital dönüşüm ve insan kaynakları başta olmak üzere birçok alanda yeni direktörlük ve genel müdür yardımcılıkları oluşturuldu. Çok sayıda yönetici görev değişikliğiyle yeni pozisyonlarına asaleten atanırken, organizasyon yapısı daha sade, merkezî ve etkin bir yapıya kavuşturuldu. Kardemir Yönetimi, yapılan atamaların ardından yöneticilere yeni görevlerinde başarı dileklerini iletti.
Kardemir’de yapılan organizasyon revizyonu sadece isim değişikliği ya da görev kaydırması değil; yönetim anlayışında net bir yön değişikliğine işaret ediyor. Dikkat çeken ilk başlık, dağınık yapıların birleştirilmesi ve karar noktalarının azaltılması. Bu, “hızlı karar – güçlü sorumluluk” modeline geçildiğini gösteriyor.
Kalite, Ar-Ge ve müşteri ilişkilerinin aynı çatı altında toplanması; üretimin artık yalnızca tonajla değil, pazar beklentisi ve müşteri memnuniyetiyle okunacağını ortaya koyuyor. Planlama ve lojistikte sadeleşme ise maliyet kontrolü ve operasyonel disiplin hedefinin altını çiziyor.
Bir diğer önemli mesaj ise dijital dönüşüm ve hukuk yapılanmasının doğrudan üst yönetime bağlanması. Bu durum, Kardemir’in hem kurumsal riskleri daha yakından yönetmek hem de teknolojik dönüşümü gecikmeden uygulamak istediğini gösteriyor.
Bu revizyon, Kardemir’in daha yalın, daha merkezî ve karar alma süreçleri hızlandırılmış bir organizasyon yapısına geçme iradesini ortaya koyuyor. Özellikle kalite, planlama, lojistik ve dijital dönüşüm başlıklarının güçlendirilmesi; şirketin rekabet, verimlilik ve müşteri odaklılık hedeflerini ön plana aldığını gösteriyor.
Özetle; bu revizyon “kim nerede oturuyor”dan çok, Kardemir’in önümüzdeki dönemde nasıl yönetileceğinin ipuçlarını veriyor. Daha merkezî, daha ölçülebilir ve daha sonuç odaklı bir dönem başlıyor. Bu yapının sahaya ne kadar hızlı ve doğru yansıyacağı ise asıl sınav olacak.
***
